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施工实景  

施工实景
发布人:admin  来源:本站   发布时间:2014/10/23 

现场施工进度管理控制是现场施工管理控制的一个重要阶段,它主要是通过完善项目控制性阶段进度计划,审查施工单位的施工进度计划,做好各项动态控制工作,协调各单位关系,以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。它控制得好坏与否影响着现场施工管理控制的其他步骤的有效施工,影响着整个工程的资金和工程的质量好坏,关系着施工单位的可信度、知名度和美誉度。可见现场施工管理控制尤为重要,需要谨慎处理,严格把关。 
通过对控制性进度计划的分解、细化、优化调整,加强对施工单位申报的年、季、月施工进度计划的审查,跟踪工程施工进展,在对工程进度存在动态控制的同时,并开展内部业务讨论,由现场监理组织每周进行一次进度分析会,对进度存在问题进行分析,找出解决办法,不仅对工程关键路线,而且对整体工程进展进行分析、评价,并落实解决问题的负责人。 通过实践 证明, 施工现场管理最有效的是经济手段,通过直接关系到施工企业经济利益的方法来控制进度。能起到事半功倍的效果,如在责任书中写进有关工期和进度的奖罚制度;各工段的进度优惠条件和工期提前奖励和延期罚款等,在具体实施的时候,要在保证工程质量的前提下进行实施,盲目的要求进度只会带来负面效果。

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